作業領域是直接創造價值的地方，也是低成本自動化機會點最多的地方，要觀察員工是否操作難、動作幅度大、勞動強度大、注意力集中情況等。主要從以下五點觀察：1、身體的現象...
過去幾十年對制造業有點認知的幾乎沒人補知道精益或改善，提起精益或改善，大家很容易就想起七大浪費。在現場，浪費現象隨處可見，如員工等待作業，四處走動，物品搬上搬...
挖掘低成本自動化機會點也就是找問題，通常大家說：“挑毛病很容易”，其實挑毛病和找真正的問題還是有區別的，特別是在一個環境工作時間久了，就是問題也覺得不是問題...
全世界的公司都在試圖尋找一種能讓員工致力于改善流程的方法，對管理進行優化，于是引進精益生產和六西格瑪管理。
LCIA是企業實現低成本智造的基石，而低成本智造的模型中的低成本生產方式、低成本物流方式、低成本品質保證、低成本管理方式的硬件部分大都是又LCIA作為支撐。
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