沒有組織就沒有戰(zhàn)斗力，企業(yè)要將一件有價值的事情滲透到企業(yè)，說起來容易，實際執(zhí)行起來非常困難。但是為了擁有更好的未來，必須要上下齊心協(xié)力，才能將有價值的事情滲透到每一個組織。

       企業(yè)在推行低成本自動化過程中首先要建立一個高效的組織，要分工明確，目標明確，同時要有一位強有力的推手——在企業(yè)中具備一定影響力的人物，即組織的領導，他將決定這件事情的成敗。組織的領導要賦予組織團隊的靈魂和使命，一支沒有靈魂的團隊，無法凝聚在一起，無法戰(zhàn)勝一切困難。組織的好壞也是決定這件事情是否能順利展開實施的關鍵因素，因此企業(yè)低成本自動化團隊的構建非常重要。

       組織成員選拔很關鍵。組織里面每一位成員選拔都需要謹慎斟酌，不是拍腦袋就選拔出來的，要從企業(yè)發(fā)展的角度還有個人的思維、意愿度和技能等多維度評選。一個組織的人有三種：①自燃型的人，不說他就會主動去找事做，非常有熱情并喜歡這份工作；②可燃型的人，在組織領導和團隊的影響下，他很快就點燃自己，投入工作中，為組織盡微薄之力，同時提高自己的心智和技能；③不燃型的人，無論如何進行溝通和激勵，他都難以融入團隊，甚至給組織帶來負面的影響，這種類型的人是不可以進入低成本自動化推行組織里的。

       選拔企業(yè)低成本自動化團隊組織的成員主要從三個角度進行：

       第一是思維方式。組員平時是一個積極陽光正向思維的人，面對困難或挫折，敢于承擔責任、挑戰(zhàn)和不斷反省，而不是抱怨和推諉，這將是選拔組員的前提條件。曾經有一家優(yōu)秀的企業(yè)在推行企業(yè)低成本自動化時，選拔了一位自動化水平很高的工程師參與到項目里，他人不壞，但每當遇到問題就抱怨“公司不給資源，申請買東西半年都回不來，叫我們無法干活”，影響團隊士氣。為了項目順利地開展，我就找到他本人進行溝通，找到問題的真正原因。我經過了解后得知，有一次他申請一臺自動化設備，領導讓他評估一下自動化設備投資回報，結果他做不出來，其實只是因為一線員工抱怨說操作不方便，所以他就想用自動化設備解決。領導認為投資太大，而且有風險，領導希望他能用一些簡便的機構實現(xiàn),可是他就一根筋，從此就與領導“杠上了”，做任何事情遇到只要采購不批就開始抱怨。經過多次溝通他還是改變不了自己，因此最后我建議暫時不用他參與到低成本自動化組織中或者將其邊緣化。組員的思維方式是決定成敗的關鍵。

       第二是熱情。只要組員對這份工作或角色感興趣，只要喜歡，就會有奇跡發(fā)生。若是沒有興趣和喜好，就要想辦法去培養(yǎng)和激發(fā)組員的熱情，讓他愛上這份工作，賦予使命和愿景。

       第三是技能。推行低成本自動化，若其組員對精益了解或是精益“發(fā)燒友”，那就好辦了，因為低成本自動化的前提就要用精益的思維進行，這樣組員很容易達成共識，更好地輔助于精益落地或滲透。另外若組員對機械，電氣有一定的知識和實戰(zhàn)能力，那就更完美了。不過一個人不可能什么都具備，因此需要一個團隊，只要思維方式是正能量的，熱情和技能都是可以培養(yǎng)的。